甘肃礼县讯（赵景丽 报道）二月份的礼县俨然还是一副寒冬的样子，偶尔飘来一场雪阻挡春回进程。对面梁场时时升起箱梁保温产生的白雾，像极了燕子河谷早起的晨雾。顺着燕子河谷的蜿蜒弧度盘旋的是景泰至礼县高速公路罗坝二号特大桥，是景礼2标的重点工程，也是景礼2标全体参建人员2023年奋斗的“战场”。为打好景礼高速收官之战，项目部上下群策群力、干劲十足，抓安全、抓管理、抓规划、抓落实，全面开启复工复产“加速度”。
抓安全，防微杜渐、常抓不懈
安全是企业发展的“试金石”，是工程建设成功的“保险丝”，更是做好基础工作的“护身符”。秉持这一宗旨，为复工复产做的首项准备工作排查安全隐患，筑牢参建人员安全意识。领导带头、分区开展安全隐患大排查，主要涉及现场施工环境是否安全、安全设备是否配备齐全、作业人员是否持证上岗、作业流程是否科学可行等，严查严抓严整改，不断织密安全网、拧紧安全阀，奠定全面复工坚实基础。
定期开展高质量安全教育培训是提高安全意识的重要措施，自1月28日管理人员迅速上场以来，分区域、分专题的安全教育培训已多次开展。针对管理人员开展安全管理教育，让每个人都成为安全的监督者；针对现场施工人员开展劳保用品使用方法培训、高空作业培训、特殊机械使用培训等，从源头避免安全事故的发生；开展有针对性的规避隧道火灾安全教育。普及安全生产法以及甘肃省安全生产条例，让守牢安全生产红线的意识在潜移默化中深入每个参建人员心中。
抓管理，提高效率、创誉创效
为进一步提高参建人员业务水平、提升工作效率，迅速从“假期状态”转变为“大干状态”，推进复工复产，景礼2标把项目管理作为一项重点工作来抓，并细化为三个方面。一是加强安全质量管理，定期开展技术交底会和安全质量分析会，由各责任领导和负责人汇报实时情况，并要求管理人员要与现场及时对接沟通。一线技术人员要在施工前对可能出现的技术问题提前做好准备工作，解决不了的要及时上报。二是加强施工管理，确保“三到位”。即施工中所需的管理、技术、操作人员要到位；做好设备调配工作，保证设备的到位；并根据工期安排做好材料进场的总体计划，确保材料到位。三是加强成本管理。从钢筋混凝土浇筑到砂石料进场，每一步都严格执行过程成本管控，真正做到对成本“斤斤计较”。并由计划部牵头召开经济运行分析会，各部门对近期发生的成本进行梳理，将问题摆出来，大家共同讨论制定解决方案，有效落实了“控成本创效益”。
抓规划，科学布置、周密安排
为确保施工生产有条不紊的稳步推进，从“粗框架”到“细线条”都制定相应生产计划。根据剩余工程量，结合当地适宜施工的黄金时间，将全年工程划分为四大节点，即路基、隧道、桥梁、房建四大主体工程分别完成的时间点，再由各自分管领导牵头制定进一步详细的计划。“粗框架”搭建起来，就需要进一步填充丰富，因此，项目部利用每日早点名后半小时召开“早班会”，各部室负责人分别对前一天工作做简短总结，并制定好当日工作计划，要求每个人当天“干什么、怎么干”都要心中有数。
抓落实，字字执行、步步到位
工作要取得实际成效，关键在执行、在落实。抓落实首先要明确工作思路，认清前进方向。在节后复工复产中，项目部领导坚决靠前指挥、超前谋划、科学组织，各部室工区积极配合、快速反应、主动出击，真抓实干形成合力。其次，抓落实不能胡子眉毛一把抓，反而要做到“牵好牛鼻子”，要做到一切为施工生产服务。征迁问题是目前施工中存在的一块“绊脚石”，上场后，项目部积极与业主、当地政府、协调办等积极协调，协商有效解决方案，为施工扫清障碍。最后，抓落实就要心往一处想，劲往一处使。在复工复产动员大会上，项目负责人吴森就讲到，“景礼项目干得好不是一个人的功劳，干得坏却是每个人的责任，每个人都实实在在干好自己的工作，合在一起就是不可估量的好成绩。”景礼是支年轻的队伍，有干劲、能团结，这也是此次复工复产顺利开展的不可或缺的因素。
追风赶月莫停留，平芜尽处是青山。历经两个春秋的努力，燕子河谷已与初来时截然不同了，一条通往发展与富裕的桥梁正在搭建。今春的复工复产为夏季的大干开了好头，此时正是抢抓先机携手奋斗好时节，为完成剩余主体工程而奋斗，为改善甘肃中南部交通出行条件而奋斗，也是为在燕子河谷留下“逢山开路，遇水架桥”的铁道兵最强音而奋斗。
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