左云县讯（通讯：张嘉帆）近年来,大同市左云县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,统筹做好干部选育管用各环节工作,在牢牢把握正确选人用人导向中营造风清气正、正气充盈的政治生态,凝聚上下齐心、干事创业的磅礴力量,形成锐意进取、奋发作为的生动局面,为全县经济社会高质量发展提供坚强组织保证。
突出“政治引领、忠诚坚定”,从严从实把牢政治标准。一是把准政治方向。进一步完善《左云县领导班子和领导干部政治素质考察办法(试行)》,将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五项标准纳入干部选拔任用必测内容,贯穿干部调配和人事安排全过程,让干部政治上过得硬,关键时刻靠得住。探索实施“政治理论必考、政治素质必测、政治表现必谈、负面清单必察”四必工作法,用好用活干部“三个延伸”考察机制,多角度、全方位考察干部。二是把牢选任关口。坚持公正评价干部、公平对待干部、科学使用干部,严格落实选任程序,坚持厘清程序一步不缺、履行程序一步不错,切实把专业素养好、工作思路清晰,善于抓改革、促发展、保稳定的干部选出来、用起来。严格执行重大事项请示报告制度。2022年以来,向市委组织部请示报告工作30余次,县级有关部门领导班子调整向市委组织部、市纪委监委等上级主管部门征求意见3次4人次。三是优化培育体系。注重源头培养,不断优化成长路径,着力形成上下承接、梯次布局、接续培养的成长链条。认真落实公务员职务与职级并行制度,推动县以下事业单位管理岗职级等级晋升全覆盖,着力打通干部晋升通道,让干部干事创业有劲头、有奔头。2022年全县公务员职级晋升15人,事业单位职员等级晋升7人。
突出“鲜明导向、发展取向”,精准精确推动因事择人。一是多渠道了解,精准识别干部。坚持事业为上、以事择人、人岗相适,正确处理事业发展需要和干部成长进步的关系,大力选拔想干事、能干事、干成事的干部。充分利用日常调研、干部座谈会、单位推荐等方式,多渠道了解和识别干部。2022年以来,分批次派出调研组对全县各级各部门、各乡镇开展全覆盖专题调研2次,累计对56名优秀年轻干部实行入库管理。二是全过程跟踪,大力培育干部。结合干部队伍建设实际,有目的、有计划地开展干部教育培训。2022年以来,县级共举办各类培训班5期320人次。开展领头雁培训3期165人次,开展科级干部读书班2期155人，实现县、乡、村三级干部培训全覆盖。牢牢抓好后继有人这个根本大计,大力选拔优秀年轻干部到基层一线、关键岗位任职锻炼,注重培养选拔在党建基层治理、疫情防控、乡村振兴等急难险重任务中表现优秀的干部。三是系统性谋划,推进干部交流。结合县情实际,坚持以事业为上,统筹考虑干部学历、年龄、履历、业务专长、性格特点等要素,综合分析干部岗位匹配度、经历相关度、能力契合度、性格相容度,有序推进不同领域、不同岗位干部内外交流、上下交流、平行交流、异地交流任职,真正实现人尽其才、才尽其用。
突出“源头把控、过程管控”,抓早抓小严明制度规范。一是织密制度笼子。严明制度抓源头,规范程序抓过程,加强干部选任监督,让“事后查”变成“全程控”。严格落实《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等有关规定,建立健全信访工作考核评价机制,加大对信访维稳领域优秀干部的培养选拔力度。二是扣牢监督链子。深化全程监督,对重要环节实时记载、实时监控、实时纠正,推动干部监督由事后查处向主动预防转变。严格落实“12380”举报受理平台管理专人负责制,畅通干部群众表达诉求渠道,确保电话不漏接、线索不放过。搭建由组织部门牵头,纪委、公检法、信访等部门联合的联动监督机制。2022年以来,共开展干部任前联审13人次,征求纪检监察、政法机关、信访维稳等相关部门意见130余人次。三是扎紧审查口子。坚持“分级负责、归口办理,认真调查、严肃处理”的工作原则,严肃查核各类信访举报线索。按照登记备案、呈报批示、调查处理、结案反馈、整理归档等程序,对收到违反选人用人规定、反映领导干部作风、廉洁自律等方面的问题,从严从快查处,做到“一件一查”。充分利用举报信息开展提醒、函询、诫勉等相关工作,对线索清楚、内容具体的举报,做到百分百查核,对经查属实的问题严肃处理,积极营造风清气正的政治生态。
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