乌鲁木齐讯（通讯：刘家成徐正兴）为进一步提升民兵力量管建训用保水平，持续推进精心建设一流民兵队伍“九种能力”工作目标，进一步优化民兵组织结构，科学编实编强民兵队伍，新疆天恒基投资（集团）有限公司通过“四个强化”举措加强组织领导，明确任务分工，精细工作安排，创新编组模式，抓好末端落实，下大力解决各重点难点问题，确保按时保质完成2023年度民兵整组工作。
强化领导，压实责任。天恒基集团严格按照上级有关年度民兵整组工作指示要求，强化领导责任，制定整组实施方案、推进计划清单，实行集团党委书记、董事长“一把手”负总责、分管领导结合分管单位“一对一”包保责任制，一级抓一级，层层抓落实。在集团党委会上专题研究、安排部署民兵整组工作，建立“日报周调度”工作机制。权属各公司认真做好国防潜力调查、摸底工作，精心选拔，把政治觉悟高、管理能力强、身体素质好、党（团）员、退役军人、专业技术强、文化程度高的职工优先编入民兵组织，切实提高整组工作质量。
强化宣传，营造氛围。天恒基集团及权属各公司早部署、早宣传、早发动，多措并举，充分利用标语、公开栏、宣传单、新媒体等方法多形式的宣传民兵整组工作，制发《民兵工作百问百答应知应会》读本，让全集团干部职工群众都知晓民兵整组常识，提高广大干群的国防观念、强军意识，营造全社会关心支持民兵整组工作的浓厚氛围。强化“编组是第一战斗力”的思想，以强烈的使命意识和责任意识，集中主要力量和精力，认真抓好整组工作落实。
强化组织，提高质量。天恒基集团对标上级工作要求，按照退役军人不低于30%、党员队伍30%以上、年龄不高于45岁、专业对口率不低于75%、人装结合率达100%的要求，严格实施。建立适龄青年职工和退役军人动态化管理台账，灵活采取业务板块编组、就近归属编组、主责主业编组等方法，提高编组质量确保用得上、干得好、起作用，防止“纸上谈兵”，形成了以支援保障队伍为为导向的基干民兵建设格局，试行“动中抓建、散中抓建”新管理模式，不断完善资料，提高民兵整组工作质量。
强化保障，推进建设。天恒基集团严把标准、狠抓落实，严密组织拟入队人员体检、政治联考、资格认证等工作，预建基干民兵连（排）党组织，扎实推进军事训练，完善基干民兵档案，夯实软硬件建设基础，着力构建基础队伍强大、基干力量精实、支援保障一体的民兵力量体系。通过集中训练、以会代训、岗位自训等方式，不断加强民兵思想政治教育和业务培训，充分发挥民兵组织在城市保供抢修抢建、处置突发事件、维护社会稳定、安全生产、平安建设等方面主力军作用，着力组建一支保障到位、训练有素、战斗力强的精干民兵队伍。
天恒基集团将凝聚“民兵建设是主业“的共识，强化”民兵工作要主抓“的导向，紧盯民兵整组编实、建强、配优、抓建4个方面新变化、新要求，推动民兵工作向更高质量、更高层次、更高水平迈进，在全面贯彻落实党的二十大精神开局之年展现新作为。
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